par Théné Lamour » sam. juin 19, 2004 2:15 pm
Concernant les délais "reglementaires", Daniel a parfaitement répondu (comme d'hab. il sort la ref "qui va bien").
Concernant la stratégie comptable; il peut en effet être pertinent de se poser la question. Par contre, il faut d'abord définir ce que l'on enttends par "stratégie comptable".
Personnellement, ma stratégie comptable conciste à rechercher la maîtrise temporelle des recettes afin d'adapter celle de mes dépensenses.
Autrement dit, je ne suis pas un adepte de faire de la TT à tout va.
Je préfère concentrer l'envoi des Fds dans une période mensuelle donée (donc je crée implicitement une fréquence d'encaissements).
A partir de la, il m'est possible de choisir la période la plus adaptée pour concentrer mes échéances de paiements (donc de mes décaissemens).
Cette stratégie sous-entend que je garde la maîtrise de mes facturations (TT des Fds). Or, pour ce faire, il n'est plus possible de facturer en sécurisé compte tenu de la loi en la matière (voir post de Daniel).
C'est pour cela que je facture en dégradé (bien que je sois en possession d'un TLA...payé plus de 5000,00F à l'époque...)
Cette stratégie m'apporte d'autres avantages tels que :
- Connaître (suivant la fréquence de facturation choisie), comment évolue un CA durant un exercice comptable. Il est alors possible de constater qu'il y a des mois où le CA est plus important que d'autres...Et à partir de là, mieux organiser ses choix de dépenses...
- A la fréquence de facturation choisie, je suis sur d'avoir TOUT facturé les actes effectués (j'effectue donc un "état zéro" des facturations). D'autre part, pour des soins à renouvellement implicites (rééd à la marche des personnes âgées par ex.), je peux prévisualiser mes demandes de renouvellement d'ordo (à la longue, les toubibs en prennent l'habitude et trouvent ça "confortable").
- Entre deux facturations, il m'est possible de mieux maîtriser le plafond d'efficience (et même, en fonction de l'activité du cabinet, d'anticiper son évolution). De même, il est alors possible pour un praticien à "haut rendement", de savoir quand arrêter de facturer (ou bien se dire quand et combien de temps, il est possible de prendre des vacances. Et ce, tout au long de l'année...).
J'aurais ainsi plus d'une dizaine de raisons à citer pour vous faire comprendre les raisons qui m'ont conduit à choisir ma stratégie comptable.
Mais chacun doit avoir une réflexion adaptée à son activité...et à ses ambitions...
En fait, en s'intéressant à la chose, on s'apperçoit qu'une stratégie comptable s'effectue par des choix sur des données particulières de l'activité.
A partir de là, on fait de la comptabilité analytique...Mais ceci est une autre histoire...
Pour conclure, je souhaite que mon post ne froisse personne...et n'aboutisse pas dans la tête de certains pour un choix de non équipement d'un lecteur de cartes SV...
Salutations à toute la tribu.
Concernant les délais "reglementaires", Daniel a parfaitement répondu (comme d'hab. il sort la ref "qui va bien").
Concernant la stratégie comptable; il peut en effet être pertinent de se poser la question. Par contre, il faut d'abord définir ce que l'on enttends par "stratégie comptable".
Personnellement, ma stratégie comptable conciste à rechercher la maîtrise temporelle des recettes afin d'adapter celle de mes dépensenses.
Autrement dit, je ne suis pas un adepte de faire de la TT à tout va.
Je préfère concentrer l'envoi des Fds dans une période mensuelle donée (donc je crée implicitement une fréquence d'encaissements).
A partir de la, il m'est possible de choisir la période la plus adaptée pour concentrer mes échéances de paiements (donc de mes décaissemens).
Cette stratégie sous-entend que je garde la maîtrise de mes facturations (TT des Fds). Or, pour ce faire, il n'est plus possible de facturer en sécurisé compte tenu de la loi en la matière (voir post de Daniel).
C'est pour cela que je facture en dégradé (bien que je sois en possession d'un TLA...payé plus de 5000,00F à l'époque...)
Cette stratégie m'apporte d'autres avantages tels que :
- Connaître (suivant la fréquence de facturation choisie), comment évolue un CA durant un exercice comptable. Il est alors possible de constater qu'il y a des mois où le CA est plus important que d'autres...Et à partir de là, mieux organiser ses choix de dépenses...
- A la fréquence de facturation choisie, je suis sur d'avoir TOUT facturé les actes effectués (j'effectue donc un "état zéro" des facturations). D'autre part, pour des soins à renouvellement implicites (rééd à la marche des personnes âgées par ex.), je peux prévisualiser mes demandes de renouvellement d'ordo (à la longue, les toubibs en prennent l'habitude et trouvent ça "confortable").
- Entre deux facturations, il m'est possible de mieux maîtriser le plafond d'efficience (et même, en fonction de l'activité du cabinet, d'anticiper son évolution). De même, il est alors possible pour un praticien à "haut rendement", de savoir quand arrêter de facturer (ou bien se dire quand et combien de temps, il est possible de prendre des vacances. Et ce, tout au long de l'année...).
J'aurais ainsi plus d'une dizaine de raisons à citer pour vous faire comprendre les raisons qui m'ont conduit à choisir ma stratégie comptable.
Mais chacun doit avoir une réflexion adaptée à son activité...et à ses ambitions...
En fait, en s'intéressant à la chose, on s'apperçoit qu'une stratégie comptable s'effectue par des choix sur des données particulières de l'activité.
A partir de là, on fait de la comptabilité analytique...Mais ceci est une autre histoire...
Pour conclure, je souhaite que mon post ne froisse personne...et n'aboutisse pas dans la tête de certains pour un choix de non équipement d'un lecteur de cartes SV...
Salutations à toute la tribu.
